El Business Model Canvas es una plantilla estratégica de una página desarrollada en 2005 por el emprendedor suizo Alexander Osterwalder. Divide cualquier negocio en nueve bloques interconectados — segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades, asociaciones y estructura de costos. Hoy enseñado en programas de MBA en todo el mundo y usado por más de 5M de fundadores validando ideas, esta adaptación en mapa mental hace explícitas las relaciones entre bloques que normalmente quedan implícitas.
El Business Model Canvas es una plantilla visual de una página que describe cómo una organización crea, entrega y captura valor, dividiendo cualquier negocio en nueve bloques interconectados: Segmentos de Clientes, Propuesta de Valor, Canales, Relaciones con Clientes, Fuentes de Ingresos, Recursos Clave, Actividades Clave, Asociaciones Clave y Estructura de Costos. Fue creado en 2005 por el emprendedor suizo Alexander Osterwalder como parte de su tesis de PhD en la Universidad de Lausana, y publicado en el bestseller Business Model Generation (2010), que vendió más de 1 millón de copias en 30 idiomas. Hoy se enseña en programas de MBA globalmente y lo usan más de 5 millones de fundadores validando ideas de negocio. La fuerza del canvas es mostrar que los negocios no son piezas aisladas — cambiar la propuesta de valor fuerza cambios en canales, segmentos e ingresos.