El análisis SWOT es un marco de planificación estratégica desarrollado en la década de 1960 por Albert Humphrey en el Stanford Research Institute. Evalúa cuatro dimensiones — Fortalezas y Debilidades internas, Oportunidades y Amenazas externas — para revelar los factores críticos de una decisión de negocio. Esta plantilla organiza los cuatro cuadrantes visualmente: factores internos a la izquierda, externos a la derecha. Usada por la mayoría de empresas Fortune 500 en planificación anual y por fundadores validando nuevas apuestas de producto.
Un análisis SWOT es un marco de planificación estratégica que evalúa cuatro dimensiones de un negocio, producto o proyecto: Fortalezas y Debilidades — factores internos que la organización controla — y Oportunidades y Amenazas — factores externos del mercado. Fue creado en 1960 por Albert Humphrey durante un proyecto de investigación en Stanford Research Institute que analizó por qué la planificación corporativa fallaba en 500 empresas de la Fortune 500. El método ganó popularidad en Harvard Business School en los años 1970 y hoy se enseña en prácticamente todos los programas de MBA. Un SWOT bien ejecutado no es solo una lista — es la base para una estrategia concreta que combina fortalezas internas con oportunidades externas (movimientos ofensivos) y mitiga debilidades frente a amenazas (movimientos defensivos).