OKRs (Objectives and Key Results) es un marco de objetivos popularizado por Intel en los años 1970 y adoptado por Google en 1999. Cada trimestre un equipo define un Objetivo ambicioso y 3-5 Key Results medibles que indican progreso hacia él. Esta plantilla centraliza el Objetivo trimestral y se ramifica hacia Key Results, iniciativas de apoyo y métricas de seguimiento. Hoy es estándar en Google, LinkedIn, Netflix y miles de startups que corren ciclos trimestrales.
OKRs (Objectives and Key Results) es un marco de definición de metas que combina un Objetivo cualitativo y ambicioso con 3 a 5 Resultados Clave cuantitativos que miden progreso hacia ese objetivo. Fue creado en Intel en los años 1970 por Andy Grove, entonces CEO, y se volvió ampliamente conocido después de que John Doerr lo presentara a Google en 1999 — los fundadores Larry Page y Sergey Brin adoptaron OKRs cuando la empresa tenía 40 empleados y los siguen usando con más de 180.000 hoy. El principio central es que los objetivos deben ser audaces (alcanzar 70% se considera éxito), medibles y alineados verticalmente: OKRs de la empresa informan los del equipo, que informan los individuales. Ciclos trimestrales son estándar, con check-ins semanales.