Retrospectiva ágil é uma reunião de time ao final de cada sprint ou projeto onde os membros refletem sobre o que funcionou, o que não funcionou e o que melhorar. Formalizada por Norman Kerth no livro Project Retrospectives de 2001, o formato de três colunas (O que foi bem / O que pode melhorar / Ações) é hoje padrão em 90% dos times Scrum. Este template fornece as três áreas mais espaço para cada membro adicionar post-its virtuais antes da discussão em grupo.
Retrospectiva ágil é a última cerimônia do ciclo Scrum, onde o time reserva 1 a 3 horas para refletir sobre como trabalhou (processo, relações, ferramentas) — não sobre o que entregou, o que é papel da sprint review. Foi formalizada por Norman Kerth em Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews (2001), livro que introduziu a 'Prime Directive': acreditar que todos fizeram o melhor que podiam dado o contexto. O formato mais comum tem três colunas: What went well (celebrar) / What can improve (problemas) / Actions (ações concretas para o próximo sprint). Variações incluem Start/Stop/Continue e Mad/Sad/Glad. A qualidade da retro depende de psychological safety — se as pessoas têm medo de falar, problemas reais não emergem.