OKRs (Objectives and Key Results) é um framework de metas popularizado pela Intel nos anos 1970 e adotado pelo Google em 1999. A cada trimestre uma equipe define um Objetivo ambicioso e 3-5 Key Results mensuráveis que indicam progresso rumo a ele. Este template centraliza o Objetivo trimestral e ramifica para Key Results, iniciativas de apoio e métricas de acompanhamento. Hoje é padrão em Google, LinkedIn, Netflix e milhares de startups que rodam ciclos trimestrais.
OKRs (Objectives and Key Results) é um framework de definição de metas que combina um Objetivo qualitativo e ambicioso com 3 a 5 Resultados-Chave quantitativos que medem progresso em direção a esse objetivo. Foi criado na Intel nos anos 1970 por Andy Grove, então CEO, e se tornou amplamente conhecido após John Doerr apresentá-lo ao Google em 1999 — os fundadores Larry Page e Sergey Brin adotaram OKRs quando a empresa tinha 40 funcionários e continuam usando com mais de 180.000 hoje. O princípio central é que objetivos devem ser audaciosos (alcançar 70% é considerado sucesso), mensuráveis e alinhados verticalmente: OKRs da empresa informam os do time, que informam os individuais. Ciclos trimestrais são padrão, com check-ins semanais.